Nghiên cứu điển hình

“HEINEKEN Việt Nam là đối tác liên doanh với Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn (SATRA). Sau 30 năm hình thành và phát triển, đến nay HEINEKEN Việt Nam vận hành 6 nhà máy với 3.500 nhân viên trên khắp Việt Nam. Công ty đã và đang tạo ra 183.000 việc làm trong toàn bộ chuỗi giá trị, đóng góp tương đương 0,9% vào tổng GDP quốc gia (Theo Báo cáo Bền vững năm 2020 được HEINEKEN Việt Nam giới thiệu tại www.heineken-vietnam.com.vn)

Tại Việt Nam, HEINEKEN sản xuất và phân phối các nhãn hiệu Heineken®, Tiger, Larue, BIVINA, Bia Việt và Strongbow.

Kinh doanh bền vững và có trách nhiệm là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của HEINEKEN Việt Nam. Điều này thể hiện qua cam kết “Vì một Việt Nam tốt đẹp hơn” ngay từ ngày đầu thành lập. HEINEKEN Việt Nam đã được Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) vinh danh trong TOP 3 Doanh nghiệp Sản xuất Bền vững nhất Việt Nam 5 năm liên tiếp (2016 – 2020).

Một trong những sáng kiến điển hình và tiên phong mà HEINEKEN Việt Nam thực hành để tăng hiệu quả sử dụng tài nguyên, kéo dài vòng đời sản phẩm và tăng giá trị của các loại phế phẩm & phụ phẩm chính là mô hình kinh tế tuần hoàn R.E.S.O.L.V.E.
https://drive.google.com/file/d/1OkxlzKfensrbvdr5BGMJM0d4aICzPlTk/view?usp=sharing
“

Công ty Cổ phần Thanh Tuyền, Quảng Ninh là một trong những trường hợp điển hình sản xuất NFB từ tro, xỉ từ nhà máy điện. Công ty Thanh Tuyền là một trong những công ty lớn nhất Việt Nam từ bỏ sản xuất gạch nung và đầu tư dây chuyền sản xuất NFB tự động tiên tiến nhập khẩu từ các nước phát triển. Công ty đã sản xuất NFB sử dụng tro, xỉ của Nhà máy điện Đông Triều và Nhà máy điện Mạo Khê tỉnh Quảng Ninh làm nguyên liệu đầu vào.

Trường Mầm non Thế giới Xanh Pou Chen, dự án sử dụng CDW (Construction and Demolition Waste) tái chế (bê tông nghiền, gạch) từ các công trình xây dựng bị phá dỡ tại địa phương làm vật liệu nền cho sân chơi. Một công ty địa phương đã ký hợp đồng xử lý CDW với chủ sở hữu các tòa nhà bị phá dỡ trên địa bàn đã thu gom CDW từ các tòa nhà bị phá dỡ, vận chuyển vật liệu tái chế (bê tông, gạch) đến nơi tái chế để nghiền nát, sau đó bán CDW đã nghiền để sử dụng làm vật liệu san lấp cho nhà thầu dự án với giá hợp lý. Thực hành này giúp đảm bảo rằng CDW tái sinh có thể được đưa vào sử dụng lại với giá trị cao nhất, làm giảm nhu cầu về vật liệu sơ cấp mới.

Tổng Công ty Cổ phần Mía đường Lam Sơn (Lasuco) là nhà sản xuất đường hàng đầu tại Việt Nam và cũng là một trong những đơn vị đi đầu trong quá trình chuyển dịch sang nền kinh tế thị trường. Lasuco đã lắp đặt một hệ thống phát điện từ bã mía với công suất 33,5 MW (MW) trong dây chuyền sản xuất đường, có thể tạo ra hơn 20 MW điện vào cao điểm của vụ ép mía.

Việt Nam là một trong 5 quốc gia châu Á được hưởng lợi từ Dự án “Biến rác thải nhựa trên đại dương thành cơ hội trong nền kinh tế tuần hoàn” (Dự án OPTOCE), cùng với Trung Quốc, Ấn Độ, Malaysia và Thái Lan. Rác thải nhựa là một loại nguyên liệu hoá thạch và thậm chí còn chứa nhiều năng lượng hơn than. Nếu rác nhựa có thể được dùng để thay thế một phần than trong quá trình sản xuất thì đây cơ hội mà các bên đều có lợi, góp phần giải quyết mối đe dọa từ nhựa và giảm phát thải khí nhà kính.

Nghiên cứu điển hình này mô tả sự chuyển đổi trong giai đoạn 1 (thiết kế lại) của nền kinh tế tuần hoàn, trong đó sử dụng sản phẩm có nguồn gốc tự nhiên như ống hút cỏ tự nhiên để thay thế ống hút sản xuất từ nhựa.